Gå til indhold

Udfold potentialet – Mennesker, AI og processer i samspil

Spring menu

Lederudvikling – bliv den bedste version af dig selv som leder


Professionel lederudvikling, der styrker dine ledelseskompetencer, udvikler din personlige lederstil og skaber resultater gennem andre.


Lederudvikling handler om langt mere end at lære nye ledelsesværktøjer. Det handler om at forstå sig selv som leder, udvikle sine personlige og faglige kompetencer og omsætte denne indsigt til bedre ledelse i hverdagen.



Hos Nymand & Vogelius arbejder vi med lederudvikling, personlig ledelse og udvikling af lederteams, hvor menneskelig indsigt, forretningsforståelse og praktisk anvendelse går hånd i hånd.

Med mere end 30 års erfaring inden for ledelse og organisationsudvikling hjælper vi ledere med at styrke deres gennemslagskraft, træffe bedre beslutninger og skabe resultater gennem medarbejdere og teams.

Vores tilgang til lederudvikling tager udgangspunkt i den enkelte leders situation, personlighed, erfaring og organisatoriske ansvar. Vi tror ikke på, at én bestemt ledelsesstil virker for alle. God ledelse kræver selvindsigt, fleksibilitet og forståelse for de mennesker og opgaver, man skal lykkes med.

Derfor kombinerer vi individuel ledercoaching, praktiske ledelsesværktøjer og personlighedsprofiler som DISC, MBTI og JTI i udviklingsforløb, der tilpasses den enkelte leder og virksomhedens behov.

Lederudvikling på forskellige ledelsesniveauer


Lederudvikling skal tage udgangspunkt i de konkrete udfordringer og forventninger, der følger med lederens rolle.

Det, der gør en medarbejder til en dygtig specialist, er ikke nødvendigvis det samme, som gør vedkommende til en dygtig personaleleder. Og de kompetencer, der kræves for at lede et team, er ikke identiske med dem, der er nødvendige for at lede andre ledere eller en hel organisation.

Derfor arbejder vi med lederudvikling, der tager højde for både lederens personlige udvikling og det organisatoriske ledelsesniveau.

Grundlæggende arbejder vi med tre former for ledelse:

  1. At lede sig selv – personlig effektivitet, selvindsigt, ansvar og evnen til at håndtere egne reaktioner.
  2. At lede andre – kommunikation, motivation, feedback, delegering og udvikling af medarbejdere.
  3. At lede ledere – strategisk ledelse, organisationsforståelse, udvikling af lederteams og skabelse af resultater gennem andre ledere.

Disse tre former for ledelse kommer forskelligt til udtryk på fem organisatoriske niveauer.


1. Organisatoriske ledere – strategisk lederudvikling


På det øverste organisatoriske niveau handler lederudvikling om at skabe retning, udvikle organisationens samlede ledelseskraft og omsætte strategi til resultater.

Organisatoriske ledere skal kunne navigere i kompleksitet, prioritere på tværs af interesser og skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategi, kultur og daglige beslutninger.

Her arbejder vi blandt andet med strategisk ledelse, beslutningskraft, organisationsudvikling, interessenthåndtering og lederens personlige gennemslagskraft.

2. Seniorledere – ledelse gennem andre ledere


Når man leder andre ledere, ændrer ledelsesopgaven karakter.

Det handler ikke længere kun om selv at skabe resultater, men om at udvikle andre lederes evne til at lykkes.

Lederudvikling på dette niveau fokuserer blandt andet på delegering af ansvar, ledercoaching, strategisk kommunikation, tværgående samarbejde og udvikling af en fælles ledelseskultur.

Målet er at styrke seniorlederens evne til at skabe resultater gennem selvstændige og kompetente ledere.

3. Teamledere – udvikling af mennesker og resultater


Teamlederens vigtigste opgave er at skabe resultater gennem medarbejdere og teams.

Det kræver evnen til at forstå forskellige mennesker, motivere medarbejdere, håndtere konflikter og skabe et miljø præget af tillid, ansvarlighed og samarbejde.

Vores lederudvikling for teamledere fokuserer på praktisk personaleledelse, kommunikation, feedback, motivation, konflikthåndtering og situationsbestemt

ledelse.

4. Ledere på vej – fra specialist til leder


Overgangen fra specialist til leder er en af de mest betydningsfulde forandringer i en professionel karriere.

Som ny leder skal man lære at skabe resultater gennem andre frem for primært gennem sin egen faglige indsats.

Her arbejder vi med udvikling af lederidentitet, personlig gennemslagskraft, delegering, forventningsafstemning og forståelse af egne styrker og udviklingsområder.

Målet er at skabe et solidt fundament for en fremtidig lederkarriere.

5. Individuelle bidragsydere – personlig ledelse og potentiale


Lederudvikling begynder ofte, før man får sit første formelle ledelsesansvar.

Medarbejdere med et særligt udviklingspotentiale kan have stor værdi af at arbejde med selvledelse, kommunikation, samarbejde og personlig ansvarlighed.

På dette niveau handler udviklingen om at lære sig selv bedre at kende, forstå sin betydning for fællesskabet og opbygge de kompetencer, der kan danne grundlag for fremtidigt ledelsesansvar.

Personlig lederudvikling, der tager udgangspunkt i din virkelighed


Ingen ledere er ens. Derfor bør lederudvikling heller ikke være ens for alle.

Nogle ledere ønsker at blive bedre til at kommunikere og motivere medarbejdere. Andre har behov for at styrke deres beslutningskraft, håndtere vanskelige relationer eller skabe en bedre balance mellem strategisk og operationel ledelse.

Vi tilrettelægger individuelle lederudviklingsforløb med udgangspunkt i dine aktuelle udfordringer, din personlighed og de resultater, du ønsker at opnå.

Sammen med en ICF-certificeret coach med praktisk ledelseserfaring arbejder du med både konkrete ledelsessituationer og de personlige mønstre, der påvirker din adfærd som leder.

Vi inddrager relevant viden fra blandt andet psykologi, neurovidenskab og forskning i beslutningstagning, motivation og adfærd.

Du får mulighed for at udvikle din personlige ledelsesstil og afprøve nye metoder direkte i din daglige ledelsespraksis.

Lederudvikling skal skabe værdi for både leder og virksomhed


Effektiv lederudvikling skal kunne mærkes i organisationen.

Det er ikke tilstrækkeligt, at en leder får ny inspiration på et kursus. Den nye viden skal omsættes til handling, som gør en positiv forskel for medarbejdere, samarbejde og virksomhedens resultater.

Derfor kobler vi lederudvikling tæt sammen med virksomhedens strategi, mål og aktuelle udfordringer.

Vi arbejder med både individuelle lederforløb og udviklingsprogrammer for hele lederteams. Individuelle forløb strækker sig ofte over 3-6 måneder, mens større lederudviklingsprogrammer kan løbe over 6-12 måneder.

Denne kontinuitet giver mulighed for at arbejde med konkrete ledelsesudfordringer, afprøve nye handlinger og følge op på udviklingen.

Vores mål er ledere, der ikke blot ved mere om ledelse, men også bliver bedre til at udøve den.

Lederudvikling med DISC-profil – styrk din kommunikation og ledelsesadfærd


Lederudvikling med DISC er en praktisk og målrettet måde at skabe større forståelse for din egen ledelsesadfærd og den måde, du kommunikerer og samarbejder med andre mennesker.


DISC er et profilværktøj, der beskriver adfærdsmæssige præferencer og forskellige tilgange til opgaver, kommunikation og relationer.

I lederudvikling bruger vi DISC som udgangspunkt for refleksion over, hvordan din adfærd påvirker medarbejdere, kolleger og samarbejdspartnere.

Hvad er DISC, og hvordan bruges det i lederudvikling?


DISC beskriver fire overordnede adfærdsdimensioner:

  • D – Dominans: Fokus på resultater, handling, beslutninger og udfordringer.
  • I – Indflydelse: Fokus på relationer, engagement, kommunikation og inspiration.
  • S – Stabilitet: Fokus på samarbejde, kontinuitet, tryghed og støtte.
  • C – Compliance/Conscientiousness: Fokus på kvalitet, struktur, præcision og systematik.

De fleste mennesker har en kombination af forskellige DISC-præferencer, som kommer til udtryk afhængigt af situationen.

En DISC-profil er derfor ikke en facitliste over, hvem du er, eller hvor dygtig du er som leder. Den er et redskab til at undersøge og udvikle din adfærd.

Hvordan kan DISC styrke dine ledelseskompetencer?


Med udgangspunkt i din DISC-profil arbejder vi med at skabe større bevidsthed om din foretrukne måde at lede på.

Du får blandt andet mulighed for at undersøge:

  • Hvordan din kommunikationsstil påvirker forskellige medarbejdere.
  • Hvordan du typisk reagerer under pres og i konfliktsituationer.
  • Hvordan du kan tilpasse din ledelsesadfærd til forskellige mennesker.
  • Hvordan du skaber motivation, engagement og tydelige forventninger.
  • Hvordan dine naturlige adfærdsmønstre både kan være styrker og begrænsninger.

En leder med en meget handlingsorienteret stil kan eksempelvis have glæde af at blive mere opmærksom på medarbejdernes behov for involvering. Omvendt kan en meget relationsorienteret leder have behov for at styrke sin tydelighed i vanskelige beslutninger.

Hvornår er lederudvikling med DISC særligt relevant?


DISC er især relevant, når målet er at udvikle kommunikationen, det daglige samarbejde og den praktiske ledelsesadfærd.

Det kan være i forbindelse med udvikling af nye ledere, styrkelse af et lederteam, forbedring af feedbackkulturen eller håndtering af samarbejdsvanskeligheder.

Resultatet af et DISC-baseret lederudviklingsforløb er et fælles sprog for adfærd og et bedre udgangspunkt for at tilpasse sin ledelse til situationen og menneskene omkring sig.

Skræddersyet program  for projektledere i LEGO


I vores team af projektledere hos LEGO har vi haft stor gavn af at inddrage Peter og Fredi i forbindelse med et to dages seminar omkring MBTI.

Det var helt fra starten meget tydeligt, at begge de herrer har stor erfaring inden for området, men også inden for erhvervslivet generelt. Det gjorde seminaret meget levende og spændende, og vi blev på meget professionel vis ført igennem to helt igennem fantastiske dage.

Vi valgte også at få individuel sparring for hver enkelt deltager forud for seminaret, og feedbacken har fra deltagernes side været enorm positiv. Dette viser også den store fleksibilitet der ydes, og vi fik skræddersyet et program, som lige netop passede til os.

De varmeste anbefalinger herfra.

LEGO
Michael Yde Hansen
Project Manger

Lederrådgivning - professionel, personlig og præcis


Jeg følte mig meget fastlåst i mit lederjob. Følte ikke jeg havde reel indflydelse på valg af egne opgaver. Havde alt for få "hænderne over hovedet dage".

Følte mig ikke fagligt og personligt udfordret, inden for de områder jeg selv ønskede. Det var tid til at gøre op. Gøre noget, inden det blev for sent. Det er efterfølgende gået op for mig, hvor tæt jeg egentlig har været på en alvorlig stress sygemelding.

Jeg henvendte mig til Fredi Falk Vogelius, for at få hjælp. Her kom jeg hurtigt i gang med et lederudviklingsforløb med ledercoaching og -sparring.

Fredi har ydet super professionel, personlig og præcis rådgivning, hvilket har givet mig geisten, engagementet og nysgerrigheden tilbage.

Fredi har gennem forløbet givet mig så meget, at jeg fik mod på, at kaste mig ud i et karriereskift.

Jeg sidder nu i en væsentlig anderledes lederstilling, i en anden virksomhed.

Et job der giver mig masser af personlige og faglige udfordringer. Hver dag. Samler på succeshistorier. Mange "hænderne over hovedet dage". Kommer glad hjem fra arbejde. Møder glad på arbejde. Sikke en forandring :-)

STOR tak til Fredi.

Uden dette, var jeg brændt sammen.

Lars Mogensen



Lederudvikling med MBTI-profil – forstå din personlighed og udvikling af din lederstil


Lederudvikling med MBTI tager udgangspunkt i, hvordan dine personlighedspræferencer påvirker din måde at opfatte information, træffe beslutninger, samarbejde og udøve ledelse på.


MBTI står for Myers-Briggs Type Indicator og bygger på Carl Gustav Jungs teori om psykologiske typer.

I et MBTI-baseret lederudviklingsforløb arbejder vi med at skabe en dybere forståelse af din personlige lederstil, dine naturlige præferencer og de situationer, hvor du med fordel kan udvikle større fleksibilitet.

Hvad er MBTI, og hvad betyder det for dig som leder?


MBTI beskriver personlighedspræferencer gennem fire dimensioner:

  • Ekstroversion (E) – Introversion (I): Hvor du foretrækker at rette din opmærksomhed, og hvordan du typisk henter energi.
  • Sansning (S) – Intuition (N): Hvordan du foretrækker at indsamle og bearbejde information.
  • Tænkning (T) – Følen (F): Hvilke hensyn du typisk lægger vægt på, når du træffer beslutninger.
  • Vurdering (J) – Perception (P): Hvordan du foretrækker at strukturere og organisere din omverden.

Kombinationen af de fire dimensioner beskrives i MBTI som 16 personlighedstyper.

Ingen personlighedstype er bedre egnet til ledelse end andre. Forskellige præferencer kan være nyttige i forskellige situationer, og en vigtig del af personlig lederudvikling er at lære at anvende flere sider af sig selv.

Hvordan anvender vi MBTI i personlig lederudvikling?


MBTI giver et struktureret udgangspunkt for samtaler om de mere grundlæggende præferencer, der kan påvirke din ledelse.

I vores lederudviklingsforløb arbejder vi blandt andet med:

  • Selvindsigt: Forstå dine naturlige præferencer og deres betydning for din ledelsesstil.
  • Beslutningstagning: Undersøg, hvordan du vurderer information og forskellige handlemuligheder.
  • Kommunikation: Bliv mere bevidst om, hvorfor andre mennesker kan tænke og reagere anderledes end dig.
  • Konflikthåndtering: Forstå forskellige behov og perspektiver i vanskelige samarbejdssituationer.
  • Personlig udvikling: Udvid dit ledelsesrepertoire, så du kan agere mere fleksibelt i forskellige situationer.

En leder med præference for struktur og planlægning kan eksempelvis arbejde med at blive mere fleksibel i uforudsigelige situationer.

En leder, der foretrækker at udvikle idéer og nye muligheder, kan have glæde af at styrke sin opmærksomhed på detaljer og opfølgning.

Hvornår giver lederudvikling med MBTI værdi?


MBTI er særligt relevant, når du ønsker at arbejde med personlig lederidentitet, selvindsigt, samarbejdsrelationer og udvikling af din individuelle lederstil.
Profilen kan også bruges som et fælles refleksionsværktøj i lederteams, hvor forskellige personlighedspræferencer påvirker kommunikation og beslutningsprocesser.

MBTI skal ikke bruges til at fastslå en persons evner eller forudsige ledelsesmæssige resultater. Værdien ligger i refleksionen og i den konkrete udvikling, der følger efter.

Med MBTI som udgangspunkt hjælper vi dig med at forstå dine præferencer og omsætte denne indsigt til mere bevidst, fleksibel og situationsbestemt ledelse.

Lederudvikling med JTI-profil – personlig indsigt og udvikling af ledelsesmæssig fleksibilitet


Lederudvikling med JTI giver mulighed for at arbejde målrettet med personlighed, selvindsigt og de præferencer, der påvirker din adfærd som leder.


JTI står for Jungiansk Type Index og er et personlighedsværktøj, der – ligesom MBTI – har sit teoretiske udgangspunkt i Jungs typologi.

JTI anvendes til at skabe en struktureret forståelse af personlige præferencer og forskelligheder mellem mennesker.

I vores arbejde med lederudvikling bruger vi JTI som et dialog- og refleksionsværktøj, der hjælper dig med at forstå din foretrukne måde at arbejde, kommunikere og træffe beslutninger på.

Hvad er en JTI-profil?


JTI beskriver personlighedspræferencer gennem fire dimensioner, der omhandler energi og opmærksomhed, informationsbearbejdning, beslutningstagning og livsstil.

Disse dimensioner danner grundlag for 16 typekombinationer, som kan bruges til at undersøge forskelle i menneskers præferencer.

En JTI-profil handler ikke om at placere mennesker i faste kategorier. Den giver derimod anledning til at reflektere over, hvorfor vi naturligt foretrækker bestemte måder at arbejde og samarbejde på.

Hvordan kan JTI anvendes til lederudvikling?


JTI kan være en værdifuld del af et individuelt lederudviklingsforløb, hvor fokus er på at forstå lederens personlige præferencer og udviklingsmuligheder.

Vi arbejder blandt andet med:

  • At styrke din selvindsigt og forståelse af dine personlige præferencer.
  • At undersøge sammenhængen mellem din personlighed og din måde at udøve ledelse på.
  • At forstå forskelle mellem egne og andres arbejds- og kommunikationsformer.
  • At udvikle større fleksibilitet i beslutningstagning og samarbejde.
  • At identificere konkrete udviklingsområder i din daglige ledelsespraksis.

JTI kan eksempelvis sætte fokus på, hvordan en leder foretrækker at forberede og træffe beslutninger, eller hvordan forskellige præferencer kan påvirke samarbejdet i en ledergruppe.

Når disse forskelle bliver forstået og drøftet konstruktivt, kan de danne grundlag for bedre samarbejde og større gensidig forståelse.

Hvornår er lederudvikling med JTI relevant?


JTI er relevant for ledere, der ønsker at styrke deres personlige selvindsigt og arbejde med udviklingen af deres ledelsesstil.

Værktøjet kan anvendes både i individuel ledercoaching og i udvikling af lederteams, hvor personlige præferencer bruges som afsæt for dialog og fælles læring.

Målet med JTI-baseret lederudvikling er ikke at ændre din personlighed, men at udvikle din bevidsthed om, hvordan du bedst anvender dine styrker og skaber større fleksibilitet i din ledelse.

DISC, MBTI eller JTI – hvilken profil skal du vælge til lederudvikling?


DISC, MBTI og JTI kan alle anvendes som refleksionsværktøjer i lederudvikling, men de sætter fokus på forskellige aspekter af mennesker og ledelse.

DISC har særligt fokus på adfærdspræferencer og kan være et godt udgangspunkt, når du ønsker at arbejde med kommunikation, samarbejde og ledelsesadfærd i praksis.

MBTI har fokus på personlighedspræferencer og kan bruges til at undersøge, hvordan du foretrækker at opfatte information, træffe beslutninger og arbejde sammen med andre.

JTI tager også udgangspunkt i Jungs personlighedstypologi og tilbyder en tilsvarende ramme for at arbejde med selvindsigt, personlige præferencer og ledelsesmæssig fleksibilitet.

Valget afhænger af formålet med lederudviklingen, den konkrete organisatoriske situation og de spørgsmål, der er vigtigst at arbejde med.
Hos Nymand & Vogelius tager vi derfor ikke udgangspunkt i selve testen, men i de ledelsesmæssige udfordringer, som du eller din organisation ønsker at udvikle jer i forhold til.

Profilerne anvendes som støtte til refleksion, coaching og dialog – ikke som en vurdering af lederens intelligens, personlighedskvalitet eller fremtidige præstation.

Sådan arbejder vi med lederudvikling hos Nymand & Vogelius


Vi tror på, at lederudvikling skaber størst værdi, når ny indsigt bliver omsat til konkret adfærd og handling i lederens hverdag.

Derfor bygger vores tilgang på en sammenhæng mellem personlig udvikling, ledelsesmæssige kompetencer og virksomhedens forretningsmæssige mål.

Et lederudviklingsforløb kan blandt andet omfatte en indledende samtale om mål og udfordringer, arbejde med en relevant personlighedsprofil, individuel ledercoaching, træning af konkrete ledelseskompetencer samt løbende refleksion og opfølgning.

Vi arbejder med de virkelige situationer, du står i som leder – uanset om det handler om medarbejderudvikling, vanskelige samtaler, strategiske beslutninger, lederteamets samarbejde eller din egen personlige udvikling.

Med mere end 30 års erfaring inden for ledelse, coaching og organisationsudvikling kombinerer vi praktisk ledelseserfaring med relevante psykologiske perspektiver og viden om menneskelig adfærd.

God lederudvikling handler ikke om at blive en anden person. Det handler om at blive mere bevidst om, hvem du er som leder, og hvordan du skaber de bedste resultater sammen med andre.

Ønsker du at drøfte, hvordan et personligt tilpasset lederudviklingsforløb kan understøtte dine eller organisationens mål, er du velkommen til at kontakte os for en indledende samtale.
Vores website er CO2-neutraliseret.
Tilbage til indhold