360 graders feedback og evaluering fra E-stimate og Saville
Ved at kombinere 360 graders evaluering med en anerkendt personlighedsmodel, opstår en stærk synergi: Feedback bliver forståelig og brugbar - Udviklingsmål bliver relevante og realistiske - Udviklingen får tydelig sammenhæng med virksomhedens strategi,
e-asy360° feedback analyse til feedback og evaluering
e-asy360° feedback er ideel til:
– Medarbejder- og lederfeedback
– Helhedsorienteret feedbackmåling
– Afdækning af styrker og svagheder
– Identificering af udviklingspotentialer
– Styrke samarbejdsrelationer
– Effektmåling og performance
Hvorfor skal I bruge e-asy360° feedback?
e-asy360° feedback er et fleksibelt værktøj til at måle feedback og performance på en struktureret og professionel måde. Det er en evaluering og analyse, der giver et 360 graders billede af en medarbejder eller en leder.
Ved at sammenholde flere interessenters feedback i én og samme proces giver det et helhedsorienteret billede af præstationer, styrker og svagheder, som giver afsæt til et stærkt fundament for analyse og evaluering.
e-asy360° feedback giver værdifuld viden til at vurdere, hvordan kolleger og ledere oplever hinandens styrker og udviklingspotentialer. Værktøjet kan således være med til at skabe stærkere samarbejdsrelationer.
Der er ingen begrænsninger i antal spørgsmål eller respondenter, og I kan enten selv skræddersy eller vælge prædefinerede spørgerammer.
Hent demo rapport e-asy360 her
Savilles 360 graders feedback – suverænt testværktøj til personlig udvikling
Anvend Savilles 360 graders feedback værktøjer og afdæk, hvordan en person vurderer sig selv, sammenlignet med hvordan vedkommende opleves af andre.
- Sætter fokus på styrker og identificerer ’blind spots’
- Afdækker personens aktuelle performance og potentiale
- Giver inspiration til udarbejdelse af relevant udviklingsplan
Vi tilbyder to forskellige 360 graders feedback vurderingsværktøjer fra Saville, der viser præcist, hvordan en person vurderer sig selv, bliver vurderet af andre, og hvordan vurderingen er i forhold til en sammenligningsgruppe. Vurderingsværktøjerne bidrager dermed til at hjælpe vedkommende til at erkende forskelle mellem egen vurdering af præstation og andres oplevelse af præstation.
Wave Performance 360 graders feedback
På baggrund af de 36 Wave kompetencer viser Wave Performance 360 rapporten, hvordan personen vurderer sig selv sammenlignet med, hvordan vedkommende opleves af andre. Rapporten findes med og uden vurdering af færdigheder.
Rapporten giver mulighed for, at de forskellige respondentgrupper kan give fokuspersonen yderligere og mere konkret feedback via fritekst. Rapporten findes med og uden vurdering af færdigheder.
Anvendes til:
- Personlig udvikling
- Coaching
- Lederudvikling
- Struktureret og indsigtsfuld feedback
Der er fem bedømmerkategorier: Nærmeste leder(e), fokuspersonen, medarbejdere, kolleger og øvrige interessenter.
Rapporten giver et overblik over forskellige bedømmergruppers vurdering af, hvor effektiv fokuspersonen er inden for 39-45 områder. Vurderingen er baseret på en 7-punktskala.
360 grader feedback kan anvendes alene eller sammen med Wave® Styles Spørgeskema. Kombinationen af 360 grader spørgeskemaet og Wave® Styles kan hjælpe fokuspersonen til at forstå og få indsigt i forskelle mellem, hvordan personen vurderer sig selv, og hvordan personen opleves af de forskellige bedømmergrupper. Hvor er der overensstemmelse, og hvor er der diskrepans? Denne viden er værdifuld i forhold til at sætte ind på kritiske områder samt udnytte det fulde potentiale.
Læs mere her
Wave Leadership Impact 360 graders feedback
Wave Leadership Impact 360 graders feddback fokuserer på, hvordan en person/leder vurderer sig selv sammenlignet med, hvordan vedkommende opleves af andre. På 18 ledelsesstile og 9 ’impact’-områder giver rapporten et organisatorisk perspektiv på ledelsesmæssig impact og indhenter feedback fra en række nøgleinteressenter og deres vurdering af personens/lederens ledelsesstile og impact.
Giver detaljeret indsigt i relation til 18 ledelsesstile og 9 ledelsesmæssige ’impact’-områder baseret på feedback fra en række nøglepersoner. Stærkt værktøj til vurdering af ledere og personer med projektlederansvar.
Anvendes til:
- Personlig udvikling
- Coaching
- Lederudvikling
- Struktureret og indsigtsfuld feedback
Leadership Impact 360 rapporten er direkte tilpasset Savilles 3P Leadership Impact Model: Professional, People & Pioneering, som repræsenterer de tre vigtigste tilgange til effektiv ledelse.
Rapporten giver mulighed for, at de forskellige respondentgrupper kan give fokuspersonen yderligere og mere konkret feedback via fritekst.
Leadership Impact Ekspertrapporten er direkte koblet til Impact 360, og kombinationen af disse rapporter er derfor et yderst stærkt ledelsesmæssigt udviklingsværktøj, der giver et detaljeret overblik over ledelse på tværs af impact, potentiale og performance.
Få ny inspiration
Peter Nymand
✆ 2681 3182
Fredi Falk Vogelius
✆ 4050 3911