DISC-dage er populære – og det er forståeligt. De skaber et fælles sprog, giver vigtige aha-oplevelser og tænder gnisten til nye måder at forstå hinanden på. Men mange teams oplever, at effekten hurtigt fader, når hverdagens drift, deadlines og beslutninger igen tager over.

Når selvindsigt og samtaler løfter dit lederskab i praksis

Du har erfaring – og din nærmeste udviklingszone kan være tættere på, end du tror

Mange ledere har solid erfaring, et veludviklet refleksionsapparat og et sikkert greb om deres organisation. De kender både styrkerne og begrænsningerne i deres ledelsesstil. Alligevel møder vi ofte ledere, der siger: "Jeg har brug for at se mig selv lidt udefra" eller "Jeg vil gerne udfordre mine egne vaner."

De fleste kender deres DISC-profil. Men det, vi ofte overser, er, at profilen også rummer vores blinde vinkler – dem, der træder tydeligst frem på de dårlige dage. Når vi er pressede, handler vi i autopilot og får ikke stoppet op. Vores evne til at kommunikere klart svækkes, og vores reaktioner bliver mere instinktive end reflekterede. Netop her bliver DISC en hjælp: som et spejl, der viser, hvad vi sender ud – og hvordan det bliver modtaget. Ikke kun i medvind, men især i modvind.

De fleste stifter bekendtskab med DISC gennem de fire farver: Rød (D), Gul (I), Grøn (S) og Blå (C). Det er let tilgængeligt, hurtigt at aflæse og ofte genkendeligt i både os selv og vores kolleger. Farverne giver en god indgang til at forstå forskelligheder – og de kan være med til at skabe engagement og dialog.