Når én DISC-dag ikke er nok – hvorfor opfølgning skaber reel værdi og højere effekt Indledning: En god start er kun begyndelsen

Offentliggjort af Peter Nymand i Blog · onsdag 30 apr 2025 · 4:30
Tags: DISC, opfølgning, værdi, effekt, teams, fælles, sprog, aha, oplevelser, forståelse, hverdag, drift, deadlines, beslutninger

Når én DISC-dag ikke er nok – hvorfor opfølgning skaber reel værdi og højere effekt

En god start er kun begyndelsen

DISC-dage er populære – og det er forståeligt. De skaber et fælles sprog, giver vigtige aha-oplevelser og tænder gnisten til nye måder at forstå hinanden på. Men mange teams oplever, at effekten hurtigt fader, når hverdagens drift, deadlines og beslutninger igen tager over.

Det er ikke fordi dagen var dårlig – men fordi udvikling kræver mere end én god oplevelse. Derfor er opfølgning ikke bare en ekstra service. Det er en strategisk investering i adfærdsændring, samarbejdskultur og fælles ejerskab, der kan mangedoble værdien af jeres første indsats.

Fra indsigt til integreret adfærd: DISC kræver gentagelse og træning

DISC er et stærkt værktøj til at forstå og navigere i forskelligheder. Det giver et øjebliksbillede af teamets præferencer, kommunikationsstile og potentielle samarbejdsudfordringer. Men selv den skarpeste indsigt bliver hurtigt sløret, hvis den ikke holdes levende.

For at DISC skal gøre en reel forskel, kræver det:

At sproget og profilen bringes i spil i hverdagen
At refleksioner bliver til konkrete handlinger
At teamet får mulighed for at træne, justere og lære af praksis

Forskning i organisatorisk læring viser, at én dags intervention sjældent fører til varig adfærdsændring. Der skal forankring, repetition og rum til at øve sig. Ellers ender selv de bedste intentioner som notater i en skuffe.

Hvad opfølgning gør muligt: Fra forståelse til forandring

Opfølgning gør det muligt at:

Holde DISC-profilen aktiv og relevant i teamets samarbejde
Skabe kontinuitet i arbejdet med relationer og roller
Tage svære samtaler i et trygt, faciliteret rum
Justere samarbejdsaftaler, når teamet eller opgaverne ændrer sig
Opbygge psykologisk tryghed over tid – hvor forskellighed ikke bare accepteres, men værdsættes

Opfølgning er med andre ord ikke blot gentagelse – det er et fordybet lag, hvor teamet får mulighed for at arbejde videre med det, de allerede har opdaget. Og ofte sker de største gennembrud først dér.

Et konkret eksempel: Fra teambuilding til transformation i praksis

Forestil dig et mellemlederteam i en produktionsvirksomhed, der har haft en engagerende DISC-dag med stor energi og gensidig anerkendelse. Det skabte et godt fundament for at arbejde videre i de efterfølgende opfølgningssessioner, hvor teamet begyndte at udforske deres forskelligheder og samarbejdsmønstre mere systematisk og med fokus på praksisnære situationer.

Teamet arbejdede blandt andet med et konkret samarbejdsscenarie fra hverdagen: En tilbagevendende mødesituation, hvor lederne oplevede, at beslutninger trak ud, og at flere deltog uden at sige noget. DISC-profilerne blev brugt til at analysere, hvad der skete: En leder med høj D blev bevidst om, hvordan hans hurtige konklusioner og fokus på fremdrift kunne lukke samtalen. En kollega med høj S og C blev opmærksom på, at hun ofte undlod at sige sin mening for ikke at skabe uro.

I opfølgningen arbejdede teamet med at sætte nye spilleregler for møderne: Tydeligere roller, mere aktiv facilitering og en bevidsthed om, hvornår forskelligheder skaber værdi – og hvornår de spænder ben.

Effekten? Et team der lyttede bedre, samarbejdede tættere og turde være mere ærlige – fordi de havde et fælles sprog, et trygt forum og en struktur, hvor det var tilladt at træne nye måder at være sammen på.

Vores tilgang: DISC som en udviklingsrejse, der skaber reel værdi og højere effekt

Hos Nymand & Vogelius ser vi ikke kun DISC som en enkeltstående aktivitet, men som begyndelsen på en læringsrejse. En rejse, hvor indsigter bliver omsat til handling, og hvor teams gradvist opbygger større relationel bevidsthed, tydelighed og tillid. DISC skal ikke kun skabe forståelse i øjeblikket – det skal understøtte udvikling over tid. Derfor arbejder vi med:

Integration af DISC i drift og projekter, hvor profiler og samarbejdsformer bruges aktivt i opgaveledelse, fordeling af ansvar og prioritering – så forskellighed bliver en ressource, ikke en forhindring
Sparring og coaching af ledere, der ønsker at fastholde den ønskede adfærd og styrke teamets udvikling over tid
Træning i at bruge DISC i daglig dialog, feedback og beslutninger
Opfølgninger, der tager afsæt i aktuelle samarbejdsudfordringer og konkrete situationer
Onboarding af nye medarbejdere, så de forstår både deres egen og teamets DISC-profil og udtryk

Vi møder teamet dér, hvor det er – med respekt for tempo, kultur og ambitioner. Og vi hjælper med at gøre DISC levende, relevant og bæredygtigt i praksis.

Mere effekt – mindre spild

En DISC-dag kan være en gnist, men uden brændstof slukker den. Opfølgning er dét brændstof, der holder samtalen i gang og hjælper teamet med at flytte sig fra forståelse til faktisk adfærdsændring. Med bare én eller to opfølgninger kan I:

Styrke sammenhængskraften
Øge ansvarligheden for fælles kultur
Mindske misforståelser og uhensigtsmæssige mønstre
Og ikke mindst skabe bedre samarbejde og højere arbejdsglæde

Det er både god ledelse, stærkt teamarbejde – og en rigtig fornuftig investering.

CTA

Vil du sikre, at jeres DISC-indsats skaber reel og vedvarende effekt?

Lad os tage en snak om, hvordan en opfølgning kan se ud hos jer.

Refleksionsspørgsmål

Hvad ville dit team kunne lykkes endnu bedre med, hvis I fulgte op på det, I allerede har lært?
Hvordan implementerer I det lærte i praksis?
Hvordan kan du styrke teamets fælles ansvar for at trække i samme retning?