DISC på en mindre god dag – når vi viser os fra vores mest menneskelige side

Offentliggjort af Peter Nymand i Blog · tirsdag 29 apr 2025 · 4:15
Tags: DISC, menneskelige, side, blinde, vinkler, dårlige, dage, kommunikation, autopilot, reaktioner, refleksion, modvind, selvindsigt

DISC på en mindre god dag – når vi viser os fra vores mest menneskelige side

Hvorfor DISC bliver endnu mere interessant, når vi er pressede

De fleste kender deres DISC-profil. Men det, vi ofte overser, er, at profilen også rummer vores blinde vinkler – dem, der træder tydeligst frem på de dårlige dage. Når vi er pressede, handler vi i autopilot og får ikke stoppet op. Vores evne til at kommunikere klart svækkes, og vores reaktioner bliver mere instinktive end reflekterede. Netop her bliver DISC en hjælp: som et spejl, der viser, hvad vi sender ud – og hvordan det bliver modtaget. Ikke kun i medvind, men især i modvind.

Adfærd under pres: Hvad DISC-profiler kan fortælle os

DISC beskriver vores foretrukne adfærd – både når vi har overskud, og når vi er pressede. På de mindre gode dage forstærkes vores mønstre og kan fremstå karikerede:

Høj D kan virke dominerende, afbrydende og utålmodig
Høj I kan fremstå som overfladisk, flyvsk og afvisende over for struktur
Høj S kan trække sig, sige ja til for meget og undgå konflikter
Høj C kan blive detaljefikseret, kritisk og rigid i sine krav

Ingen adfærd er forkert i sig selv – men alle adfærdsformer har en bagside.

Denne sætning er central. Den minder os om, at det ikke handler om at ændre, hvem vi er – men om at forstå vores mønstre, særligt når vi er pressede. Det er netop her, DISC viser sin styrke som et værktøj til indsigt og udvikling – ikke bare i teorien, men i praksis. Det handler ikke om at rette os selv, men om at opdage, hvornår vi er i ubalance, og hvordan det påvirker relationerne omkring os. Når vi genkender vores mønstre under pres, kan vi agere mere bevidst og med større hensyn.

Et konkret eksempel: Da samarbejdet knirkede

Forestil dig en leder med høj D og I. På en god dag er hun energisk og handlekraftig. Hun skaber fremdrift, motiverer og tager hurtige beslutninger. Men på en mindre god dag bliver hun kort for hovedet, irriteret og utålmodig over for medarbejdere, der har brug for ro og refleksion.

En medarbejder med høj S og C reagerer modsat: Han trækker sig, dobbelttjekker alt og bliver mere forsigtig i sin kommunikation. Uden en fælles forståelse opstår der let misforståelser og gensidig frustration.

Det bliver tydeligt for dem begge, at DISC giver et fælles sprog for det, der tidligere har skabt afstand. Det, der før blev opfattet som personlig kritik eller manglende respekt, bliver nu set som forskellige reaktioner på pres. Lederen bliver mere bevidst om sin effekt og skruer ned for tempoet. Medarbejderen begynder at udtrykke sine behov tydeligere. Det skaber ikke bare en ny forståelse og gensidig ansvarlighed – men også en begyndende tryghed. Tryghed til at være ærlig, stille spørgsmål og være menneske. Og netop dér starter forandringen.

Sådan arbejder vi med DISC under pres: Tryghed, transparens og tydelighed

Hos Nymand & Vogelius bruger vi DISC-profiler som et dynamisk redskab til at styrke samarbejdet – og vi oplever, at de mest ærlige og udviklende samtaler sker, når mennesker er pressede. Derfor designer vi forløb, hvor tryghed, psykologisk sikkerhed og nysgerrighed går hånd i hånd med konkrete redskaber og ærlig feedback.

Vi:

Bruger profilens bagside som udgangspunkt for reflekteret adfærd
Normaliserer reaktioner under pres som en del af det at være menneske
Træner teams i at tale om mønstre uden at dømme
Skaber rum for, at fejl, følelser og forskellighed er noget, vi kan navigere i sammen

Vores tilgang bygger på tillid og læring. Vi tror ikke på perfekte profiler – men på udviklingsparate mennesker, der tager ansvar for deres effekt på andre og relationerne i fællesskabet.

Den virkelige værdi af DISC

DISC bliver først virkelig værdifuld, når vi bruger det på de dage, hvor vi ikke er i topform. Det er netop i de situationer, vi har størst mulighed for at lære noget om os selv – og hinanden. Ikke som idealbilleder, men som hele mennesker.

Det er i de uperfekte, pressede øjeblikke, at vi virkelig udvikler os. Og her er DISC et redskab, der hjælper os med at stå ved os selv – uden at stå fast.

Nysgerrig?

Vil du og dit team blive bedre til at forstå hinanden – også på de mindre gode dage?

Lad os tage en uforpligtende samtale.

Refleksionsspørgsmål

Hvordan ser din adfærd ud på en mindre god dag – og hvad tror du, andre oplever?
Hvad trigger din adfærd, når du er presset?
Hvordan kan du hjælpe dine kolleger til bedre at forstå dine reaktioner i svære situationer?