De fleste, der arbejder med AI, starter med at stille spørgsmålet: "Hvordan får jeg den til at gøre, hvad jeg vil?"Men det virkelige gennembrud kommer, når du begynder at spørge: "Hvordan skaber jeg et samarbejde, der gør os begge bedre?"
DISC-dage er populære – og det er forståeligt. De skaber et fælles sprog, giver vigtige aha-oplevelser og tænder gnisten til nye måder at forstå hinanden på. Men mange teams oplever, at effekten hurtigt fader, når hverdagens drift, deadlines og beslutninger igen tager over.
Når selvindsigt og samtaler løfter dit lederskab i praksis
Du har erfaring – og din nærmeste udviklingszone kan være tættere på, end du tror
Mange ledere har solid erfaring, et veludviklet refleksionsapparat og et sikkert greb om deres organisation. De kender både styrkerne og begrænsningerne i deres ledelsesstil. Alligevel møder vi ofte ledere, der siger: "Jeg har brug for at se mig selv lidt udefra" eller "Jeg vil gerne udfordre mine egne vaner."
Du har erfaring – og din nærmeste udviklingszone kan være tættere på, end du tror
Mange ledere har solid erfaring, et veludviklet refleksionsapparat og et sikkert greb om deres organisation. De kender både styrkerne og begrænsningerne i deres ledelsesstil. Alligevel møder vi ofte ledere, der siger: "Jeg har brug for at se mig selv lidt udefra" eller "Jeg vil gerne udfordre mine egne vaner."
"Omgivet af idioter" har solgt millioner af eksemplarer og gjort DISC-modellen til allemandseje. Den er skrevet i et lettilgængeligt sprog, med humor og skarpe karikaturer af de fire DISC-typer. Bogen rammer en velkendt følelse: frustrationen over at arbejde sammen med mennesker, der tilsyneladende tænker og handler helt anderledes end én selv.
Hvorfor nogle teams lykkes – og andre ikke: Hemmeligheden ligger i samspillet mellem teamproces, personligheder og kultur.
Hvordan skaber vi et team, der både leverer resultater og trives undervejs? Det spørgsmål møder vi ofte – særligt i organisationer, hvor tværgående samarbejde er afgørende for at lykkes. Mange forsøger at løse samarbejdsudfordringer med enten procesværktøjer som samarbejdsaftaler og teambuilding eller personlighedstests som DISC og MBTI – alt efter behov, tidsramme og budget.
Hvordan skaber vi et team, der både leverer resultater og trives undervejs? Det spørgsmål møder vi ofte – særligt i organisationer, hvor tværgående samarbejde er afgørende for at lykkes. Mange forsøger at løse samarbejdsudfordringer med enten procesværktøjer som samarbejdsaftaler og teambuilding eller personlighedstests som DISC og MBTI – alt efter behov, tidsramme og budget.
De fleste kender deres DISC-profil. Men det, vi ofte overser, er, at profilen også rummer vores blinde vinkler – dem, der træder tydeligst frem på de dårlige dage. Når vi er pressede, handler vi i autopilot og får ikke stoppet op. Vores evne til at kommunikere klart svækkes, og vores reaktioner bliver mere instinktive end reflekterede. Netop her bliver DISC en hjælp: som et spejl, der viser, hvad vi sender ud – og hvordan det bliver modtaget. Ikke kun i medvind, men især i modvind.
De fleste stifter bekendtskab med DISC gennem de fire farver: Rød (D), Gul (I), Grøn (S) og Blå (C). Det er let tilgængeligt, hurtigt at aflæse og ofte genkendeligt i både os selv og vores kolleger. Farverne giver en god indgang til at forstå forskelligheder – og de kan være med til at skabe engagement og dialog.